??? 迪爾空分根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢走出另一新模式踏入氣體投資領(lǐng)域，已與臨沂鋼鐵集團(tuán)簽訂三套氣體投資空分設(shè)備，目前設(shè)備已投入正常運(yùn)行，取得了歷史性的成功！
??? 2015年8月從臨沂鋼鐵集團(tuán)（壺井工地）傳來喜訊，迪爾空分投資的首套KDON（Ar）-16000/20000-520型空分設(shè)備已順利實(shí)現(xiàn)向甲方供氣。這一里程碑的勝利是迪爾空分進(jìn)軍氣體投資領(lǐng)域的標(biāo)志，也是迪爾空分進(jìn)軍氣投領(lǐng)域的開始。??
??? 迪爾空分開展差異化戰(zhàn)略發(fā)展模式，在于始終堅(jiān)持客戶和市場導(dǎo)向，通過敏銳觀察和市場分析，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，有效配置內(nèi)外部資源，根據(jù)自身優(yōu)勢和現(xiàn)實(shí)條件為用戶提供差異化服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。
??? 一、技術(shù)優(yōu)勢：目前設(shè)計(jì)研究院正在材料學(xué)、流體力學(xué)、工程結(jié)構(gòu)學(xué)等方面與國內(nèi)高校聯(lián)合設(shè)立科研交流機(jī)制，真正成為了空分業(yè)內(nèi)學(xué)術(shù)與生產(chǎn)相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)。公司引進(jìn)了高技術(shù)水平人才，為技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)注入活力，提高了技術(shù)水平。 為在設(shè)備上做精做強(qiáng)，公司自主研發(fā)設(shè)計(jì)的節(jié)能空分，這在國內(nèi)開創(chuàng)了先河，走在了行業(yè)前列。
??? 公司擁有與**接軌的先進(jìn)技術(shù)，得益于公司與日本大陽日酸株式會社的長期深度合作。每年迪爾空分都與對方**和專家在技術(shù)等方面進(jìn)行深刻的交流，吸取對方的設(shè)計(jì)理念，探索企業(yè)科技研發(fā)的創(chuàng)新思路。在對方的支持與幫助下，迪爾空分在工藝流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試等方面均得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展。
??? 二、安全可靠優(yōu)勢：公司是專業(yè)研發(fā)、制造、安裝各類成套空分設(shè)備、空分備件及氣體供應(yīng)的企業(yè)。具有年設(shè)計(jì)生產(chǎn)大、中型空分設(shè)備30套以上的能力，是我國空分設(shè)備的主要制造商和氣體供應(yīng)商。目前主營300—50000Nm3/h型空分設(shè)備，迄今為止已為國內(nèi)外客戶生產(chǎn)大中型空分設(shè)備二百余套，在性能可靠上我們積累了豐富而成熟的經(jīng)驗(yàn)。早在2011年公司與山東傳洋集團(tuán)共同投資建成的一套18000等級的空分設(shè)備，經(jīng)過幾年的運(yùn)行各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到****水平，運(yùn)行期間零事故，充分驗(yàn)證了設(shè)備安全可靠。在自有專利基礎(chǔ)上，安全可靠是公司對用戶的責(zé)任和承若。為此，迪爾空分擁有眾多穩(wěn)定的客戶關(guān)系（如河北安豐、山東傳洋集團(tuán)、臨沂三德鋼鐵集團(tuán)等），口碑甚好，產(chǎn)品在市場競爭中具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。????
??? 三、節(jié)能降耗優(yōu)勢：開展節(jié)能降耗是國家和社會發(fā)展的戰(zhàn)略要求，作為社會成員迪爾有責(zé)任為社會增磚添瓦，貢獻(xiàn)力量。因此，研發(fā)節(jié)能降耗空分刻不容緩。公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)把節(jié)能降耗作為研發(fā)設(shè)計(jì)的基本出發(fā)點(diǎn)，增加創(chuàng)新機(jī)制，改變研發(fā)思路，經(jīng)過與**技術(shù)水平交流提高創(chuàng)新能力。迪爾空分在本土內(nèi)有自己的工廠，又擁有多年豐富的制氧廠站管理經(jīng)驗(yàn)。在公司所承包的制氧廠運(yùn)行管理期間，通過在公司獨(dú)立設(shè)計(jì)和專業(yè)定制的基礎(chǔ)上，我們與客戶之間建立了良好的溝通鏈接，來不停的完善研發(fā)方案，從而達(dá)到**節(jié)能環(huán)保的要求，特別是這次投資的16000空分設(shè)備在原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上成功的使設(shè)備運(yùn)行能耗直降20%。 與此同時(shí)，迪爾空分正在研發(fā)再降一個(gè)20%的運(yùn)行能耗，實(shí)現(xiàn)在較基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)上達(dá)到降低40%的運(yùn)行能耗，為公司在氣體投資領(lǐng)域增加強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢。目前國內(nèi)工業(yè)氣體市場只開發(fā)了40%左右，而這些已開發(fā)的市場超過2/3已被外資（法液空、林德，空氣化工等）以及盈德氣體等企業(yè)占領(lǐng)，公司想要從這些大企業(yè)搶占市場份額，低成本是較重要的制勝法寶。這不僅為用戶帶來了直接利益，也讓迪爾空分降低成本、提**率，增強(qiáng)了市場競爭力。
??? 抓住契機(jī)，借勢做強(qiáng)，成功開展差異化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
??? 1、傳統(tǒng)需求將會飽和，空分行業(yè)將會遭遇市場萎縮、同質(zhì)化競爭加劇、效益下降等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。圍繞并滿足市場和客戶需求，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本出發(fā)點(diǎn)。
??? 2、資源系統(tǒng)整合和配置，是促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的有效手段。通過整合管理、技術(shù)等內(nèi)外部資源，與產(chǎn)業(yè)鏈上較的專業(yè)供應(yīng)商合作，構(gòu)建起了穩(wěn)固的、高質(zhì)量協(xié)作的供應(yīng)鏈；強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)和高端人才的對外合作，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑核心和關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過有效利用產(chǎn)業(yè)鏈條的“撐桿”,使企業(yè)個(gè)體的單打獨(dú)斗變成了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”，大大提升了迪爾空分的市場競爭力，保證其轉(zhuǎn)型升級的成功。
??? 3、強(qiáng)化創(chuàng)新，是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)。創(chuàng)新經(jīng)營模式，開展工業(yè)服務(wù)培育出了新利潤增長點(diǎn)投資工業(yè)氣體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從賣設(shè)備到賣運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。
??? 4、企業(yè)文化，是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的保證。迪爾空分圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極倡導(dǎo)“求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、**”；“ 為客戶創(chuàng)造超額價(jià)值”；“ 質(zhì)量是我們的自尊心”；“ 溝通、和諧；愉快的工作，愉快的生活”；“ 安全、可靠、先進(jìn)、智能”；“ 通過自己的努力，一步步實(shí)現(xiàn)夢想”；“ 人才帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”等企業(yè)文化，引導(dǎo)員工樹立全局意識，使新模式經(jīng)營得到全體員工的一致認(rèn)可，從而較大限度形成合力支持企業(yè)發(fā)展，確保了企業(yè)順利開展氣投市場。
??? 公司的拓展新的經(jīng)營模式為迪爾開辟新的疆土。至此迪爾空分將以新的面貌，斗志昂揚(yáng)，踏上新征程。